印度小哥入职硅谷一年就当经理,在美华人为何比印度人差?

美国留学那点事
查看0条评论



印度人在高科技企业政治竞争中,把中国人远远的甩在了后面,是一个不争的事实。我在硅谷高科技公司里摸爬滚打多年,身边有不少活生生的例子。




小A是一个跟我差不多时间进公司的年轻印度人, UIC计算机系硕士毕业后,仅有三年在大学实验室工作的经验,在我们这个大牛云集的部门里,技术上是相当junior的。




小A给别人的第一印象就是谦虚、低姿态、乐于助人,总是把笑容和愉快心情挂在脸上。组里有什么边边角角没人愿意干的杂事,他总是自告奋勇地去干。




因为在技术上经常要请教别人,他就努力在其他的方面提供帮助,而且做得很自然不着痕迹,不让人有尴尬和拍马屁的感觉,所以部门里上上下下,从合同工到VP,没有人不喜欢他的。




小A在业余时间还参加一周两次的toastmaster。我去参加过一次他们的meeting,非常花时间,而且,因为要努力营造大家庭的气氛,感觉上有点虚假。这样大约过了两年。




有一天,小A跟我说想单独跟我谈谈。他告诉我,他没有我聪明,技术上可能永远也达不到我这个水平,所以他想向管理方面发展,希望得到我的支持和帮助。




这么坦率诚恳的要求,我没有理由不支持他。我知道他跟部门里其他所有的人也都谈过,并得到了他们的支持。




此后,大家都尽可能地为他的努力提供方便,他的老板也为他提供各种各样的机会,不到一年的时间,他就当上了一线经理。




没过几个月,他的老板离职,他就顺理成章的被提拔到了二线经理的位置上。在短短的一年多的时间里,他完成了从普通工程师到资深经理的三级跳。




在我身边,这样的印度人有很多,有的比他升迁的还要快。他们有一个共同的特点,就是知道自己想要什么,而且为自己的目标不懈地努力。




我的观察,中国人和印度人差距在什么地方呢?





1. 野心




印度人会有很明确的职业规划,为了实现他们的目标,不惜从小事做起,一步一步的往上爬。




而中国人则多数满足于现状,如果你问他们想不想做manager, 10个人里面有八个人会告诉你不愿意,因为那是一份吃力不讨好的活,又累钱又少。




我们有一句口头语,最理想的工作是,“钱多、活少、离家近”,虽然只是一句玩笑话,但多少也反映出了中国人贪图安逸的心态。




2. 眼界




中国人喜欢盯着自己眼前的事情,勤勤恳恳地埋头把手上的活干好,所以项目做得最好的是中国工程师。




而印度人的眼界更高远,他们热衷于了解最新的技术发展趋势,公司上层的人事动向,公司内部的调整变化。在适当的时候,他们会提出很有见地和深度的见解,让领导刮目相看。




3. 领导力




中国人比较算计,做什么事情先要衡量划算不划算,比较缺乏担当一切的魄力和不计成败的冒险精神。




而印度人至少在表面上,尤其是在领导面前,很愿意承担责任,虽然有时候做得一塌糊涂,但需要有人挑头的时候,自然就会想到他们。




4. 忠诚




中国人往往有点事不关己高高挂起,把自己的本职工作做好就行了,至于公司里其他的事情于我无关。




而印度人往往会作出一副以公司为家的样子,处处为领导着想,替领导分忧解难,让领导非常舒服。所以,领导会把能干活的中国人当成labor,而把善解人意的印度人当成自家人。




5. 人际关系




中国人总是认为,只要我技术是最好的,不需要去经营与其他的同事,或者其他的部门的关系。而作为管理者,首要的任务就是要去协调与其他部门的关系。




也许是因为印度文化跟西方文化更接近的原因,印度人总是能跟白人打成一片,下班以后,跟同事领导去喝酒,谈谈球赛,良好的人际关系就出来了。俗话说熟人好办事,在美国公司里也是如此。




其他的,如语言能力,阴险狡诈,团结互助,用人为亲,等等,别人已经有很多的论述了,我就不再重复了。




当然,不可否认的是,印度人里头的人渣很多,欺负打压中国人的事情也是大家有目共睹的。




但是,这是一个弱肉强食的社会,与其鄙视、痛恨,暗骂,我们是不是更应该学习别人的长处,让自己强大起来。我们这一代做不到的事情,我们应该教育我们的下一代,让他们去继续努力。




Ps:




此篇文章,绝对没有妄自菲薄的意思。中国人的长处和优点,奋斗和努力,成就和贡献,不是一篇文章能写的下的。“师夷长技以制夷”,让自己更强,这才是我的初衷。


 


评论

 

用户名: | 密码:

发表评论

后退     返回顶部