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世界最新首富诞生记,抛弃华尔街高薪,靠开书店打败比尔盖茨

新闻来源: 北美浪神 于 2018-01-13 17:39:40  敬请注意:新闻来自网络,观点不代表本网立场!




要说世界首富大家可能率先想到的是盖茨或者洛克菲勒他家。其实在如今这个互联网爆发的时代,有些人已经悄悄超过了他们,一个月前世界的新首富贝索斯成功登上人生巅峰。不认识他?他是个书店老板,那个书店叫亚马逊~


本文经授权转载自公众号:eatwithchina

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一个多月前是美国Black Friday黑五购物节,Amazon股价一路走高,市值已超过5700亿美元,其创始人和CEO Jeff Bezos 身家也首次超过1000亿美元,成为全球首富。


回顾他的王者之路,贝索斯称其初衷是为了改变世界,而不是成为亿万富翁。1994年,当他还在对冲基金工作时,决定放弃在华尔街的高薪,冒险开始在互联网领域创业,他选择了一条更艰难的路。



天才少年

贝索斯出生于1964年,童年时代在祖父母新墨西哥州的农场度过。他的外祖父是美国前原子能委员会的一位管理人员,培养了他对科学的热爱。


14岁时,贝索斯就立志要当一名宇航员或物理学家。家里的车库都有他所做的工程实验或科学试验,堆满了他的工程项目:有真空吸尘器做成的水翼船和雨伞加工出的太阳能灶具。中学时,贝索斯还成立了“梦想”协会,开办暑期夏令营,鼓励大家阅读文学和科幻作品。


在普林斯顿大学,贝索斯的兴趣转向了计算机。他说:“我已经陷入计算机不能自拔,正期待着革命性的突破。” 1986年,贝索斯以优异成绩从普林斯顿大学电气工程与计算机科学系毕业,先加入了纽约的一家初创公司,之后跳槽到对冲基金DE Shaw,25岁时成为这家基金最年轻的副总裁。


放弃华尔街高薪,开始创业

1994年,贝索斯在网上冲浪时,偶然看到了一个数字2300% - 互联网用户数高速成长。看到这个数字后,他立志要做网络电商的弄潮儿。


在列出了20多种商品,贝索斯最后选定网上卖书。美国作为出版大国,图书有130万种之多,图书发行业市场空间较大,年销售额为2600亿美元,而拥有1000余家分店的美国最大连锁书店巴诺,也仅占12%的市场份额。他看到了其中的巨大机会。


几周后,贝索斯毅然放弃华尔街高薪,和妻子一起,开始了创业之路。他通知搬家公司说,一旦在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州这三处选定地方后,即刻通知他们,便匆匆上路西行。他让妻子负责开车,自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草商业计划,开始筹集启动资金。


贝索斯最终选定了西雅图作为大本营,用30万美元的启动资金,在西雅图郊区租来的车库中成立了网上书店Amazon。在上线后的第一个月,亚马逊就开始向美国50个州和45个不同国家的人出售书籍,一般三秒钟之内就可得到回应。


线下运营的传统书店最多只能有25万种不同的书目,亚马逊却可以拿出250万册的书目来,而逊除了200册的畅销书外,几乎不存在库存。相比之下,亚马逊拥有压倒性的竞争优势。


同时,贝索斯还建立了互联网社区,同时提供“读者书评”和“续写小说”的服务,仅这两项创新,至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。之后亚马逊一路高速增长,并于1997年5月15日上市。


贝索斯后来说:“当我80岁的时候,我不会因为离开华尔街而后悔,但我一定会因为没有抓住互联网这个大好机遇而后悔。当我这样想的时候,做出决定是非常容易的。”



疯狂扩张,做全球最大的网上商城

亚马逊成功IPO之后,华尔街并不看好其早期的商业模式,股价十分动荡。“当股票价涨 30% 时,你并没感觉到你比过去聪明了30%,因此股价跌 30%时,你也不应该感觉比过去愚蠢了30%。” 贝索斯在一次员工大会上告诫大家不要受到股价波动的影响。


扩张优先,成了贝索斯奉行的原则。 在华尔街熊市时,他在全美建立起了 5 座现代化仓储物流中心。1998年抢在 eBay 之前,研发并申请了“一键下单”的专利。1999年亚马逊扩充品类,开始卖玩具和电子产品,同时在欧洲建了2座物流中心。贝索斯说,“ 在这种环境中,如果你的筹划时间超过20分钟,就是在浪费时间。” 


而贝索斯在1999年参观了 Google办公室之后,成为了其早期投资者之一。


贝索斯带领亚马逊疯狂扩张,一路过关斩将,抢占市场。营收超乎华尔街预期的结果,股价也一路暴涨,在2015年超过沃尔玛,成为美国零售业新霸主。


之后贝索斯不断推出跨界创新来刺激增长,成功开启企业云服务领域AWS, 并尝试进入手机和硬件领域。尽管在硬件产品上经历了不少挫折,贝索斯毫不动摇,认为这些不过是学习和成长的过程,付出代价在所难免。



Blue Origin,贝索斯的太空梦 

贝索斯从小就是个太空迷,他投资的Blue Origin正在研发New Shepard太空飞船,公司已经计划在短期内接收太空旅行的预定。 Blue Origin还打算研发能够进入地球轨道的火箭,可同时携带人类和卫星。


贝索斯每个月会花一整天时间听取 Blue Origin 的运营工作汇报,每周花 4 个小时听取 New Shepard 火箭和飞船开发工作的最新进展。


Blue Origin的员工数在今年可能会增至 800 人。贝索斯有雄厚的财力提供持续的支持,让公司能更加专注地进行研发。如果每年需要在这个项目上耗资5亿美元的话,贝索斯的身家可以支撑这个项目至少150年。



不断自我突破

“我每天早晨都是跳着舞进办公室的。” 贝索斯这样说道。亚马逊正在快速扩张国际市场,同时也在加快推出多样化的全新产品和服务。


贝索斯本人也在不断自我突破。一直以来他展示给外界是可怕的竞争对手和严厉的领导者的形象。在收购了《华盛顿邮报》后,他开始更多地向外界展示自己的公民领导力。凭借自己的远见卓识布局未来的竞争格局,不再仅仅是起挤压竞争对手的利润空间。


贝索斯做事非常始终如一。他一直将 “以客户为中心” 和 “注重长远发展” 作为自己的行为准则。“在一开始的时候,贝索斯是一切工作的中心,公司真正的领导阶层其实就是 他一个人。如今,亚马逊已经不再是所有工作都要贝索斯决策的中心辐射型管理方式,他已经成为一位伟大的领导者。” 亚马逊董事,盖茨基金会的 CEO Patty Stonesifer 这样评价贝索斯。


这种演化产生了非常巨大的影响:现在的贝索斯既让人兴奋,也让人畏惧。



美国互联网行业的新霸主

亚马逊持之以恒20年的运营,也成就了贝索斯新一代全球互联网帮主的地位。


电商业务在各个消费领域快速发展,尤其是Prime会员成为增强用户粘性的利器;云计算布局先人一步,在全球未来科技的基础设施建设上占得先机;他个人还深入参与到媒体行业和太空探险中,将其影响力扩展到亚马逊之外。这些努力都促使贝索斯成长为全球商业新领袖。《福布斯》将贝索斯评价为科技界最具有梦想家和哲学家气质的CEO。


“先找用户,再谈钱”,这是贝索斯的赢之逻辑,在他身上,沉稳的实用主义与奔放的梦想家气质并重。他强调公司始终要保持创业时Day One的冲劲和危机感,保持初心,不断创新和冒险,同时要有长远的眼光,永远在看5-7年的长期目标,而不是下一个季度的财务报表和股票波动。


贝索斯说:“我选择了一条不那么安全的道路,遵循我内心的激情。我为自己的选择感到自豪。” 



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网编:网事随风

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