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领航名人馆|台积电创始人张忠谋(上):商业模式创新最值钱

新闻来源: 加中生活圈 于 2018-01-13 15:21:29  敬请注意:新闻来自网络,观点不代表本网立场!



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“腾讯、阿里巴巴都是商业模式创新,这是在大陆。那在美国,又有谷歌、亚马逊这些公司。所以我是觉得商业模式的创新是最值钱的。”

——台积电创始人张忠谋



领航名人馆——张忠谋

1949年,进入美国哈佛大学,成为当时唯一中国新生

1954年,获美国麻省理工学院机械系硕士学位

1964年,获美国斯坦福大学电机系博士学位

1972年,就任德州仪器全球副总栽

1985年,受邀出任台湾工业技术研究院院长

1987年,创建台积电


本期《领航者》专访台积电创始人张忠谋。


张忠谋是台湾最具影响力的企业家,被誉为台湾的“半导体教父”,他的一个理念改变了全球半导体行业的运作模式,开创了半导体专业代工的先河




在今天,半导体已经成为必需品,绝大多数人拥有的个人计算机、智能手机里都拥有台积电制造的芯片,改变了世上几十亿人的生活方式。


在 54 岁创业之时,张忠谋已经坐拥德州仪器、通用仪器等全球副总裁、总裁和台湾工业技术研究院院长的履历。然而他又创造了一个新的奇迹——他一手缔造了全球前十大市值的高科技公司,全球前 30 大企业,利润为华为的 1.9 倍、腾讯的 2.5 倍,百度的 6.3 倍。




1



54 岁创业是台工研院工作的延续


在人生到达高峰时选择创业,起初张忠谋并无此意。


初来台湾是受邀任工业技术研究院的院长,上任两个礼拜,政府一位政务委员就提议让他办一个公司。



因此当时张忠谋只当这是院长的一个职责,并不认为这是自己要去冒的一个风险。


“但是后来回到这个院长的办公室之后,我想想这的确是一个风险,主要就是一个名声的风险。当时的确是在美国做到一个相当高的地位,机会成本是相当高的。”



2



新商业模式起初四处碰壁


决定创业后,张忠谋想出一个新的商业模式


在寻找合作公司时,张忠谋碰了许多壁。他找到老东家德州仪器和大公司英特尔,都是见了两次面后遭遇拒绝。


之所以屡屡被拒,是因为对方觉得这个商业模式不会成功。


当时的每一个半导体公司,都是自己做自己的晶圆,不会把制造晶圆的生意外包给任何人去做。



3



创业成本高  需思考最易成功模式


台积电的成功,源于张忠谋看到了新的潮流。


当时市场上的大公司确实没有这个市场需求,全球仅有的二十几家小的设计公司都是摇摇欲坠靠不住,但张忠谋看到很多在大的半导体公司工作的工程师想出来创业,却苦于要投建晶圆制造厂门槛太高



张忠谋首创半导体晶圆代工服务,让半导体公司可以专注于设计,把制造交给台积电。


这一模式创新带动了高通等 IC 设计业的兴起,引导产业走向设计、制造、封测的专业分工模式。九十年代,半导体设计公司风起云涌。过去30年,半导体产业的多数创新也都来自这些专注于设计(无晶圆制造)的公司。


台积电用三十年,奠定了美国市场、个人电脑及电脑绘图市场和移动电话市场。


“当初的这个野心并不大,结果却颠覆了整个世界半导体业”。



4



商业模式创新最值钱


在创新领域,有所谓技术创新商业模式创新之分。


许多人认为技术创新才是核心竞争力和长远发展之计。但在全球半导体行业中,张忠谋却凭借一个商业模式创新的想法,打造出台积电的商业奇迹。


张忠谋认为技术创新固然重要,但商业模式创新往往是最值钱的创新。



在七八十年代,张忠谋坦言最羡慕的商业模式创新就是星巴克“一夜之间,本来是只要三毛,四毛钱的咖啡,他把它变成三块钱,提高了大家对这个咖啡的品位,非常成功。”


张忠谋认为,最近二三十年以互联网为基础的商业模式的创新,是最重要的商业模式创新。


“腾讯、阿里巴巴都是商业模式创新,这是在大陆。那在美国,又有谷歌、亚马逊这些公司。所以我是觉得商业模式的创新是最值钱的。”



5



大陆可以独立发展半导体设计


很多台湾、香港的公司由于本土市场小,一般选择先走到文化相近的大陆市场,但台积电却先选择去美国,直到近年才进入大陆。


张忠谋坦言原因是起初开办台积电时,中国的市场还不大,客户主要在美国。即使当时很多台湾的公司到大陆去设厂,也不是为了大陆的市场,而是为了劳工,工资低,可用人力多



对于今天中国大陆的半导体市场发展,张忠谋表示非常乐观。他认为,如果在设计和制造这两方面对比,他认为注重设计这部分会对大陆的半导体行业发展较为有利。


在半导体制造方面,学习曲线的理论证明,在成长快速的产品市场,假如一家公司(比如台积电)在这个行业发展很久,不停投入研发,累积产量继续增加,成本进一步下降,这个产量和经验不容易被新进入的竞争者所替代。



6



未来需求未必能在当下看到


谈到近几年行业普遍讨论的升级换代张忠谋认为台积电不需要转型在升级方面,台积电每年都有推出新技术,都在升级。


“大家公认了,半导体的市场成长还是会超过GDP增长,我们的台积电的任务,就是要超过世界半导体市场的成长。”




谈及市场需求,经历过风云变幻的张忠谋直言,许多未来的市场需求不是现在能够看到的。


九十年代的个人电脑市场成长,2000 年以来的移动电话市场成长,2007 年 iPhone 带领的全世界的智能手机市场的成长,这些都是十几年以前看不到的。


从现在来看,可以看得到的有人工智能,张忠谋认为,单靠人工智能就可以保证半导体行业的 4%~5% 的成长,也会改变大家的生活方式,甚至职业。



在本期节目中,张忠谋讲述了他创业的故事,对创新的看法,以及分析了中国及世界半导体行业的发展趋势。


你,对商业模式创新又有什么看法呢?


今年,张忠谋即将卸任台积电董事长的职务,他如何为一手创立的台积电布局未来?如何为一个世界级的企业搭建持久不败的公司制度基础?从业几十年来,张忠谋备受社会各界尊重,他有何独特的为商为人之道


下一集,我们继续聆听张忠谋的人生故事。



撰稿 | 黄雪迪

编辑 | 爱美丽


网编:网事随风

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